Kako izgleda liderstvo u proizvodnji iz ugla naše inženjerke
10 Dec 2025
Omerka Živković, menadžerka proizvodnje i LEAN menadžerka u kompaniji „Dr. Oetker” i ovogodišnja finalistkinja za „Inženjerku godine“ u Srbiji, učestvovala je 8. decembra na panelu pod nazivom „VOĐENJE LJUDI U PROIZVODNJI: Kako razvijati liderske veštine vođa timova i menadžera u fabrici“ u okviru 7. Factory kongresa.
Neke od glavnih tema panela bile su liderstvo na tzv. „shop flooru“, komunikacija i motivacija, razvoj i mentorstvo, odgovornost i samostalnost, ljudi i empatija, kao i budućnost liderstva u proizvodnji. Na pitanje kako vidi položaj i ulogu žena u proizvodnji u okviru DEI (Diversity, Equity and Inclusion) pokreta, Omerka je upoznala prisutne sa inicijativom „Inženjerka godine“ i njenim ciljem da se mladim devojkama približe inženjerske nauke i da se motivišu da izaberu inženjerstvo za buduće zanimanje. Ona je, tim povodom, istakla da je mladima potrebna podrška u odabiru zanimanja kako bi razumeli inženjerstvo i znali svoje karijerne mogućnosti i puteve koje pruža inženjerska nauka.
„Drago mi je što generalno sve više žena svoj poziv nalazi u inženjerstvu. Međutim, istina je da još uvek postoje predrasude i malo je žena u proizvodnji, što se može jasno videti i na samom kongresu, gde je daleko veći broj panelista i učesnika muškog pola. Opravdanje za to realno ne postoji, jer iz mog iskustva razlike između žena i muškaraca postoje, ali niko nije bolji – mi na različit način doprinosimo, ali u istom značaju. Mislim da muškarci više rizikuju i da se to nekada više isplati biznisu, dok su žene, sa druge strane, detaljnije, upornije i održivije razmišljaju i odlučuju. Žene obično imaju više empatije od muškaraca, pronalaze bolji način da priđu zaposlenima i podstiču ih da daju svoj maksimum i da se razvijaju, kao i da se oprobaju u poslovima za koje misle da su im nedostižni. Sve ovo često vodi povećanju zadovoljstva i angažovanosti zaposlenih, poboljšanju poslovnih rezultata kompanija i rastu biznisa“, istakla je ovim povodom Omerka.
